 | HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント [ アンドリュー・S・グローブ ] |
なぜこの本を読もうと思ったのか？
タイトルにある「人を育て、成果を最大にするマネジメント」とは
どのようにHIGHOUTPUTを達成するのかを知りたくて読んでみました。
３つの気づき
■部下が成長する授業料を顧客に払わせてはいけない
「人を育て、成果を最大にするマネジメント」
■とことんフォローしない権限委任は職務放棄である。
「人を育て、成果を最大にするマネジメント」
任せたというだけで職務放棄している。
マネジャーは仕事の完了に対し、責任を負う。
■部下のタスク習熟度 部下の状況によって使い分ける。
「 人を育て、成果を最大にするマネジメント 」
低：何を、いつ、どうして、を示す
中：お互いの判断を重視する
高：目標を設定し、モニターする
まとめ
仕事の領域・範囲を拡大していくには
権限の委任が必須である。
しかしこれが上手くできないことが多々ある。
■相手がどうすれば動けるのか？
■どうすれば働きやすいのか？
相手を中心に行動する。
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ご覧頂ありがとうございました。
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